学校后勤管理是学校发展的重要组成部分之一， 如何在新形势下搞好学校的后勤工作，摆在了工作的前沿。在精致教育的发展目标指引下，“精细管理，提高效率”成为了巨一小学学校后勤管理的方向。所谓"精细"就是精密细致之意。宋朝的朱熹在注中说道："言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之。治之已精，而益求其精也。"也就是说，对任何事情要做到精密细致，好了还要求更好。古人尚且如此，作为我们更应做到古为今用。

学校后勤工作是学校工作中的基础，是学校管理的"窗口"。如何加强后勤的精细管理呢？

一、总务计划与决策的精细化

学校培养人才是一项有目的的、长期的、具有周期性的活动。这就决定了

学校总务主任工作的长期性和周期性。办事要做到心中有数，防止盲目性、随意性，必须实行计划控制，不然，计划不当，决策失误会给学校带来重大损失。例如：在三年或者五年内，学校要建设哪些校舍，增添哪些设备，环境绿化达到什么要求，从而使总务管理有一个奋斗目标。同时，要将长期计划分步骤、分阶段、分学期制定实施计划，确定短期计划。目标明确，合理分工，责任清楚，最终还要看是否落实，要考核检查工作实效。因此，必须坚持抓落实，客观公正的检查评价每一项工作。

二、总务管理制度精细化
     随着教育改革的不断深入发展，学校对后勤管理和服务的要求越来越高，工作难度也越来越大，仅靠经验管理，已经不能适应新形势的需求。只有建立健全各项规章制度，并且认真贯彻执行，才能使管理和服务逐步走向制度化、规范化和标准化的轨道。总务规章制度要力求精密细致，抓住要害，便于实施。如：总务人员岗位责任制度的确定要根据学校工作的实际需要，既要责任明确，又要切实可行，便于督促检查，提高工作效率。根据不同的工作范围和任务，可以规定领导干部，职能机构，职能人员和工人的责任制。通过严格的制度管理，确实做到人尽其才，物尽其用，地尽其利，提高办事效率。

三、后勤队伍建设的精细化

   建设一支热爱教育事业、有一定文化素养、有专业知识和技能、全心全意为教育教学服务、为师生服务的后勤工作人员队伍是做好总务工作的根本保证。后勤人员同样也要像教师一样热爱教育事业，热爱本职工作；同时要发扬自强精神，树立自身形象，才能保证有一支乐于奉献、爱岗敬业的后勤队伍。

四、财务管理的精细化

  学校财务管理是一项技术性、政策性、原则性很强的繁杂工作，其基本任务是要贯彻勤俭办学的方针，坚持为教育教学服务，充分发挥资金的效益。因此，学校在财务管理过程中，必须做到统一领导，统筹兼顾、集中管理、全面安排、量入付出、节约使用、提高效益、分级核算、严格审计、分工负责、权责结合。一是要加强计划管理，搞好经费的预决算工作，根据资金的不同来源，不同职能，学校财务管理在编制预算时应遵循"实事求是、量力而行、保证重点，统筹兼顾，综合平衡"的指导方针，既要保证教育教学工作的需要，又要考虑经费的可能，把需要和可能结合起来；既要按计划、按比例开支，又要留有余地以弥补意外开支。二要努力增收节支，提高管理水平。财务管理人员要遵纪守法，廉洁奉公，不断培植资金增长点，减少浪费，学会用财之道，不断提高管理水平。三是要建立健全财务制度，规范合理使用资金，杜绝不合理开支，充分发挥资金的效能。四是加强财务监督，维护财经纪律。财务管理人员必须认真贯彻执行党的财经方针、政策，维护财经纪律，按照会计法规定的会计核算原则，做好资金收付的报账、结账、记账工作。

五、校产管理的精细化

   做好校产管理的工作是完成办学任务的物质保证。一是要做好物流的配发管理工作。年初要根据学校实际制定物资供需计划，根据需要配发办公用品，要讲求实效，厉行节约，避免浪费。在财产管理中，要着眼于用，着眼于服务，使物尽其用，充分发挥为教学服务，为师生生活服务的作用。二是健全制度，规范管理。及时清查，合理使用，做到胸中有数，家底清楚。三是重视维修，注意保养。

 六、后勤服务工作精细化

  为教育教学服务、为师生生活服务是后勤部门工作根本出发点，要想教育教学之所想，急教育教学之所急，要了解教育教学，要树立全心全意为教育教学服务的思想意识。把师生视为上帝，能上门服务的要做到上门服务，做到对待师生要热情，上门服务要真诚。